Niklas Laninges nyhetsbrev #229

Ramverk för att identifiera möjligheter, och vad det innebär för värmepumpar. Hur kan Revolution Race ha 600 000 kundomdömen? Allt om hur det är att jobba för MrBeast.

Godmorgon!

Hoppas att du haft en lika fin vecka som jag haft och att du känner dig peppad på veckan som stundar. Som många noterat så är jag som sagt tillbaka i skolbänken då jag går ett åtta veckor långt program, en så kallad micro-MBA. Studierna äter upp en del av min fritid (går ut över läsandet) men ger mig också uppslag att skriva om här i nyhetsbrevet. Idag blir det således ännu en liten “nugget” från veckan som gått med Pareto Business School.

Här har du dagens meny:

• Insikt: Värdet av att definiera vilka möjligheter man står inför

• Inspiration: Hur fick Revolution Race 600 000 recensioner?

• Kunskap: Mr Beasts handbok för nyanställda

• Kunskap: Ekonomistudent prisas för idé som avlastar elnätet

---

Vill du ha en samling av användbara länkar om beteendeförändring? Värvar du en läsare till nyhetsbrevet så skickar jag över den direkt. Via knappen nedan hittar du länken du ska använda för att få tillgång till belöningen.

---

Värdet av att definiera vilka möjligheter man står inför

Veckans tema på utbildningen har varit Möjligheter. Pareto är som bekant en business-utbildning så med möjligheter menas alltså vilka olika typer av möjligheter företag kan stå inför. Till detta har vi också fått lära oss räkna på hur stor en potentiell möjlighet är. Eftersom jag kommer att behöva nöta dessa formler något innan jag fattar dem tillräckligt bra för att skriva om dem tänkte jag nu lyfta en annan del av veckans innehåll.

Det finns alltså olika typer av möjligheter som ett företag kan stå inför och välja att agera på. Kursledarna har delat upp detta i sex olika sorters möjligheter, elegant sammanfattat i akronymet SAMIRA. Vad vore en business-utbildning utan akronymer?

Jag tänkte inte spoila samtliga delar idag, du får nöja dig med möjligheterna M och R. Vilket står för:

• M som i marknader, vilket innebär att man ser en möjlighet i att ta en existerande produkt till en ny marknad.

• R som i regleringar, vilket innebär att nya lagar, subventioner etc öppnar upp för nya möjligheter.

När jag tänker på dessa två möjligheter så tänker jag på det svenska luftvärmepumpsföretaget AIRA

AIRA och dess ägare uttrycker sin “m-möjlighet” så här:

Approximately 10% of all Europe’s CO₂ emissions are caused by residential heating, making it the continent’s third-largest carbon-emitting sector. In some countries, this number is significantly higher – such as the UK (16%), Italy (12%) and Switzerland (17%).

Vilket också illustreras så här:

Alltså, skrämmande stora delar av länders CO2-utsläpp kommer från uppvärmning av hemmet, men inte i Norden. Varför? Jo, våra hus är isolerade och vi har effektiva uppvärmningslösningar som just luftvärmepumpar.

Varför ser det då så dåligt ut i länder som Storbritannien och Schweiz? Jo, här värmer man upp sina hus med gas. Dumt och dyrt .

Så här har AIRA alltså sett en möjlighet i att vara den aktör som driver på skiftet i dessa länder – från gas till luftvärmepumpar. Faktum är att AIRA inte ens säljer sina luftvärmepumpar i Sverige, här är ju möjligheten mycket mindre än i exempelvis Storbritannien.

AIRA har också en “r-möjlighet” i det att de flesta länder idag har någon form av subvention för husägare som byter till mer energieffektiva lösningar för uppvärmning. Så här skriver till exempel Boverket i Hållbar energieffektivisering av småhus.

Bor du i ett småhus som värms upp med el eller gas? Då kan du söka bidrag för energieffektivisering. Du kan söka bidrag för vissa åtgärder på värmesystemet, till exempel att installera en värmepump eller ansluta till fjärrvärme. Du kan också ansöka om bidrag för åtgärder på klimatskärmen, men bara om du fått bidrag till åtgärder på värmesystemet i samma hus. Du kan få bidrag för högst 50 procent av materialkostnaderna, dock högst 30 000 kr för åtgärder på värmesystemet och 30 000 kronor för klimatskärmsåtgärder. Bidraget går dessutom att kombinera med rotavdrag.

Faktum är att många länder har och har haft ännu mer generösa subventioner för uppvärmning än här i Sverige.

Så AIRA:s grundare såg sannolikt många möjligheter när man startade bolaget, men främst sådana som knyter an till M:et och R:et i SAMIRA-akronymet.

Jag ska fråga gänget på Pareto om jag får avslöja och exemplifiera även S A I A i kommande nyhetsbrev…

Hur fick RVRC 600 000 recensioner?

Revolution Race är outdoor-företaget som gjort sig kända för sina kläder med skrämmande många fickor. För mig är det dock inte mängden fickor på plaggen som väckt mitt intresse utan snarare mängden kundrecensioner.

Hur i hela fridens namn kan man ha samlat ihop 649 772 recensioner?

Eftersom jag aldrig handlat från dem förens nu så har jag inte kunnat undersöka detta utförligt. I fredags kom dock de tre-pack strumpor jag köpt, endast för att undersöka hur de jobbar med kundbeteendet “lämna en recension”.

Det jag däremot kunnat läsa mig till är att de över 600 000 recensionerna knappast kommit av en slump. Faktum är att man lyfter just sina kundrecensioner på flera sidor av sin kvartalsrapport, nedan är från sidan tre av företaget rapport från kvartal fyra 2023.

Med andra ord är kundbeteendet “lämna en recension” en central del av vad hela företaget fokuserar på, och något som man gång på gång lyfter fram till investerare. Sannolikt eftersom många recensioner ger Revolution Race många konkurrensfördelar.

Det återstår att se vad man gör för att få in så många recensioner, har du svaret får du gärna mejla mig. Oavsett så lovar jag att gå till botten med detta i kommande nyhetsbrev.

MrBeasts handbok för nyanställda

I takt med att organisationer växer ökar den kulturella risken. För små företag innebär nyanställda främst en ekonomisk risk då deras lön i proportion till omsättningen är väldigt stor. För större företag är risken med nyanställda snarare kulturell, det vill säga huruvida nya medarbetare kan anamma och efterleva den kultur som gjorde organisationen unik och välfungerande.

Medarbetarhandböcker är ett av många verktyg för att bevara en kultur, vilket Youtubern MrBeasts förstår. Faktum är att MrBeast sedan länge bör betraktas som ett företag snarare än som en “flippig” person som gör “youtubeklipp”. Företaget bakom MrBeast sägs omsätta minst 250 miljoner dollar och enligt ryktet verkar omsättningen för 2024 landa på 700. Så ja, man behöver en medarbetarhandbok.

Och vet du vad?

Den finns på internet!

I veckan har jag lusläst How to succeed at MrBeast production, och det har varit en fröjd.

Handboken är rolig och personlig, exempelvis ursäktar Jimmy aka MrBeast sig tidigt:

Sorry in advance for all the run on sentences and grammar issues, I’m a youtuber not an author haha.

Den är också nyskapande, som det faktum att medarbetare som läser och visar att de tagit till sig av manualen belönas:

I genuinely believe if you attently read and understand the knowledge here you will be much better set up for success. So, if you read this book and pass a quiz I’ll give you $1,000.

Manualen är också tydlig på ett inspirerande sätt. Tidigt in förklarar Jimmy vad MrBeast Productions handlar om och vad organisationens mål är. Det går knappast att uttrycka tydligare än så här:

Your goal here is to make the best YOUTUBE videos possible. That’s the number one goal of this production company. It’s not to make the best produced videos. Not to make the funniest videos. Not to make the best looking videos. Not the highest quality videos.. It’s to make the best YOUTUBE videos possible.

Whether it be production, creative, camera, or editing I want you to be obsessed with Youtube. Get rid of Netflix and Hulu and watch tons of Youtube, it will without a doubt in my mind make you more successful here.

Resten av manualens 36 sidor fokuserar sedan på hantverket, tumregler och förhållningssätt. Arbetar du med någon form av innehållsproduktion bör du läsa manualen då den ger MrBeasts svar på frågor som:

• Vad kännetecknar ett fantastisk Youtube-klipp?

• Vilka nyckeltal man som anställd ska bry sig om (Click Thru Rate (CTR), Average View Duration (AVD) och Average View Percentage (AVP)).

Med tanke på att kanalen har +300 miljoner prenumeranter verkar man fattat något som många inte gjort.

Det finns också en del tydliga exempel på hur man avläser Youtube-statistik och vad det innebär för ens videos:

Manualen är som sagt personlig och den känns som något som Jimmy skrivit i en och samma sittning, på gott och ont. Det är tydligt att Jimmy är en riktig streber med extremt höga krav på sin personal. Det fina med stycken som det här nedan är att man förstår vilken typ av organisation man gett sig in i, vad som värderas och vilken ton man kan förvänta sig.

Mistakes are okay! Genuinely they are and I expect you to make a lot. That’s perfectly fine. Every veteran here has cost me a million dollars at one point or another, and you can go ask them yourself if I ever held it over their heads. The reason i’m okay with fuck ups is because I know that’s how you learn. I see it as me investing in you and your brain. (hence why I have 0 tolerance for C-Players and they must go immediately. Those fuck ups could be done by an A-Player that will retain the information learned). I just beg you that you learn from every mistake and try not to repeat it, that’s when it gets annoying.

MrBeast Productions är sannolikt inte en arbetsplats för alla, men det finns inget i deras medarbetarmanual som får någon att tro något annat.

Även om du aldrig sett eller kommer att se en enda video från MrBeast så bör du läsa manualen då jag tror att den lär oss mycket av hur riktigt moderna arbetsplatser som lockar talanger fungerar.

Ekonomistudent prisas för idé som avlastar elnätet

Till sist vill jag rikta ett grattis till ekonomistudenten Isa Diamant vars masteruppsats tilldelades Svenska energiekonomiska föreningens och Energiforsks pris för årets uppsats.

Varför nämner jag detta?

Jo, Isa har nämligen utvärderat vad som kan få hyresgäster att anpassa sin elförbrukning utifrån vilka tider på dygnet elpriset är som högst. I studien skickades sms ut till hyresgäster med information om vilken timme under nästa dag de skulle minska sin elanvändning. Lösningen påminner på många sätt om de notiser man får som Tibber-användare, även om Tibber bara varnar för extrema prisökningar och sänkningar.

Isas studie visade att sms:en hade en effekt då hyresgästernas elförbrukning under de dyraste timmarna (de med högst belastning på elnätet) minskade med som mest 15 procent.

Igen: grattis Isa, jag spår en lysande framtid för dig då det här med flexibilitet på elmarknaden är det nya svarta.

Läs hela nyheten här.